Il ne suffit pas de rassembler des personnes talentueuses, dotées des meilleures compétences, pour constituer une équipe performante.
Il s’agit de comprendre comment les membres de l’équipe :
– sont orientés vers les résultats et visent à atteindre ou à dépasser les objectifs [1],
– s’adaptent aux changements de manière flexible et efficace [2],
– savent tirer parti de leurs différences pour résoudre des problèmes complexes [3],
– se sentent en sécurité pour prendre des risques interpersonnels [4],
– adoptent des approches collaboratives de résolution de problèmes tout en exerçant leur pensée critique [5],
– travaillent indépendamment, de manière autonome, sans impacter la cohésion de l’équipe [6],
– savent échanger des informations claires, précises et pertinentes [7],
– s’engagent dans un cycle continu d’évaluation et d’apprentissage [8].
Les 12 questions, ci-après, peuvent vous aider à mieux cerner les besoins de votre équipe.
Et vous, avec quelle genre d’équipe travaillez-vous ? Quelle est votre expérience ?
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Si vous souhaitez avoir de robustes connaissances issues de la recherche scientifique et mieux comprendre pourquoi les êtres humains font ce qu’ils font ? Suivez-moi sur ce site ou sur Linkedin pour recevoir des mises à jour.
Références :
[1] Locke & Latham, 1990
[2] Arrow et al., 2000
[3] Hackman,2002
[4] Edmondson, 1999
[5] Cosier & Rose, 1977
[6] Langfred, 2000
[7] DeChurch et al., 2010
[8] Argyris & Schön, 1978
Pour aller plus loin :
RESPIRE. Je bouge, donc je pense. Je respire, donc je suis. ; E. Altenloh & G. Favro (L’Harmattan 2021)
4 mains, 10 ans de recherche, 3 ans de rédaction, 54 exercices, 272 pages.
RESPIRE un livre où vous trouverez sans doute une réponse à une question. Laquelle ?
