Au travail, quelle place réservons-nous au bien-être d’autrui ? En réponse aux limites d’un management focalisé sur la performance financière et le contrôle hiérarchique ont émergé de nouvelles approches managériales qui ont pour ambition de réconcilier bien-être et performance.
Cependant , l’exploration des contradictions entre ces approches et leur application dans la vie réelle des organisations, révèle souvent l’existence d’un double discours, qui n’est pas sans effet sur l’identité, la perception et l’engagement des individus et des collectifs.
Cet article de 11 pages à télécharger en PDF tente de répondre aux questions suivantes en faisant une synthèse de la littérature.
- Qu’est-ce que la bienveillance au travail ?
- Quelles sont les compétences d’un manager bienveillant ?
- Quelles sont les preuves empiriques qui soutiennent les avantages du management bienveillant ?
- Quels sont les effets contre-productifs du management bienveillant ?
- Quelles sont les manifestations d’un double discours ?
- Quelles sont les conséquences de la disqualification de la parole ?
- Double discours ou double contrainte des managers ?
Chaque semaine, je vous apporte de robustes connaissances issues des sciences cognitives, science comportementale contextuelle, sciences affectives, et de la sociologie des organisations, pour vous aider à mieux comprendre les comportements humains au travail.
Références de l’article :
Nota bene : Cet article s’articule autour de l’examen minutieux de publications scientifiques et d’ouvrages de référence, constituant ainsi le socle de mes analyses et réflexions. Cependant, malgré mon engagement en faveur de l’exactitude et de la rigueur, il est important de reconnaître qu’il n’est pas à l’abri de potentielles erreurs.
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