Qui n’a jamais rêvé d’avoir un manager empathique, qui excelle dans les compétences interpersonnelles, capable de motiver et d’inspirer son équipe, de maintenir une présence calme et mesurée dans les situations les plus stressantes ou les plus conflictuelles, tout en régulant efficacement ses impulsions et ses réactions ?
C’est avec cette idée qu’est né, au milieu des années 90, un concept en résonance avec l’air du temps, qui constituerait une intelligence généralisée et étendue, couvrant un éventail de fonctions émotionnelles.
Cependant un nombre croissant d’études tendent aujourd’hui à démontrer que le concept d’intelligence émotionnelle (IE), n’a pas grand-chose à voir avec l’intelligence ou avec les émotions.
- Qu’est-ce qu’une émotion ?
- Par quels processus les émotions ont une fonction d’adaptation ?
- Qu’est-ce que l’Intelligence Emotionnelle ?
- Pourquoi l’intelligence émotionnelle n’a rien à voir avec l’intelligence cognitive ?
- Pourquoi l’intelligence émotionnelle varie selon le contexte ?
- Comment démystifier l’Intelligence émotionnelle ?
- Comment l’intelligence émotionnelle peut-elle être utilisée pour manipuler les autres ?
Cet article de 12 pages à télécharger en PDF tente de répondre aux questions suivantes en faisant une synthèse de la littérature scientifique .
Chaque semaine, je vous apporte de robustes connaissances issues des sciences cognitives, science comportementale contextuelle, sciences affectives, et de la sociologie des organisations, pour vous aider à mieux comprendre les comportements humains au travail.
Nota bene : Cet article s’articule autour de l’examen minutieux de publications scientifiques et d’ouvrages de référence, constituant ainsi le socle de mes analyses et réflexions. Cependant, malgré mon engagement en faveur de l’exactitude et de la rigueur, il est important de reconnaître qu’il n’est pas à l’abri de potentielles erreurs.
Références de l’article :
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[3] Sander, D & Scherer, K. (2019). Traité de psychologie des émotions. Dunod.
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