Au delà d’un terme à la mode, une meilleure compréhension de la satisfaction au travail peut aider à mettre en œuvre des stratégies efficaces pour améliorer la performance et l’efficacité organisationnelles.
- Comment définir la satisfaction au travail ?
- Quels sont les facteurs clés qui l’influencent ?
- Comment la conception d’un poste affecte motivation, satisfaction et performance ?
- Pour quelles répercussions ?
- Quels sont les points de vigilance à observer ?
Je me propose de répondre à ces questions dans ce PDF à télécharger.
✍ Si la mise en œuvre de solutions pérennes et durables est un enjeu pour vous ou pour vos équipes, n’hésitez pas à m’écrire.
Chaque semaine, je vous apporte de robustes connaissances issues des sciences cognitives, science comportementale contextuelle, sciences affectives, et de la sociologie des organisations, pour vous aider à mieux comprendre les comportements humains au travail.
Références :
[1] Locke, E.A. (1976) The Nature and Causes of Job Satisfaction. In Dunnette, M.D., Ed., Handbook of Industrial and Organizational Psychology
[2] Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behavior & Human Performance, 16(2), 250–279.
[3] Rhoades, L., & Eisenberger, R. (2002). Perceived organizational support: A review of the literature. Journal of Applied Psychology, 87(4), 698–714.
[4] Kossek, E. E., & Lambert, S. J. (Eds.). (2005). Work and life integration: Organizational, cultural, and individual perspectives. Lawrence Erlbaum Associates Publishers.
[5] Grant, A. M., & Gino, F. (2010). A little thanks goes a long way: Explaining why gratitude expressions motivate prosocial behavior. Journal of Personality and Social Psychology.
[6] Milkovich, G.T.; Newman, J.M. (2008). Compensation, Irwin, New York McGraw-Hill.
[7] Leka, S., & Jain, A. (2010). Health Impact of Psychosocial Hazards at Work: An Overview World Health Organization, Geneva.
[8] De Witte, H., Vander Elst, T., & De Cuyper, N. (2015). Job insecurity, health and well-being. Sustainable working lives. Springer Science
[9] Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1980). Work redesign, Addison-Wesley.
[10] Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being. American Psychologist, 55(1), 68–78.
[11] Heskett, J. L., Jones, T. O., Loveman, G. W., Sasser Jr, W. E., & Schlesinger, L. A. (1994). Putting the service-profit chain to work. Harvard Business Review.
[12] Harter, J. K., Schmidt, F. L., & Hayes, T. L. (2002). Business-unit-level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology.[13] Amabile, T. M., Conti, R., Coon, H., Lazenby, J., & Herron, M. (1996). Assessing the work environment for creativity. Academy of Management Journal, 39(5), 1154-1184.,
[14] Faragher, E. B., Cass, M., & Cooper, C. L. (2005). The relationship between job satisfaction and health: a meta-analysis. Occupational and Environmental Medicine, 62(2), 105-112.,
[15] Schneider, B., Ehrhart, M. G., & Macey, W. H. (2013). Organizational climate and culture. Annual Review of Psychology, 64, 361-388.
[16] Scott, K. D., & Taylor, G. S. (1985). An examination of conflicting findings on the relationship between job satisfaction and absenteeism: A meta-analysis. Academy of Management Journal, 28(3), 599-612.
RESPIRE. Je bouge, donc je pense. Je respire, donc je suis. ; E. Altenloh & G. Favro (L’Harmattan 2021)
4 mains, 10 ans de recherche, 3 ans de rédaction, 54 exercices, 272 pages.
RESPIRE un livre où vous trouverez sans doute une réponse à une question. Laquelle ?
