Développement de l’innovation


Aujourd’hui, l’innovation est perçue par les dirigeants comme un accélérateur de développement, qui permet de créer de nouveaux produits, d’améliorer les processus de production, d’anticiper les évolutions du marché ; d’ouvrir de nouveaux marchés , voire de diminuer les coûts des produits et services.

Aussi, dans un marché mondial de plus en plus concurrentiel, la capacité d’innovation d’une entreprise, détermine son potentiel de croissance et sa performance économique.

Si innover c’est introduire sur un marché quelque chose qui n’existait pas auparavant ou résoudre des problèmes concrets d’une façon nouvelle dans un espace et une durée donné…

de nombreux Dirigeants sont encore confrontés à la question du Comment ?
– Comment développer avec succès une culture de l’innovation ?
– Comment insuffler un état d’esprit d’innovation et transformer avec succès les modes opératoires et les façons de travailler ?
– Comment impliquer les équipes et favoriser le développement de l’intelligence collective au service l’innovation ?

L’évaluation de la capacité à innover permet d’identifier, analyser et cartographier les aptitudes et attitudes favorables au processus d’innovation ; d’identifier les vulnérabilités ; de favoriser le déploiement d’une culture de l’innovation et de proposer une démarche de pilotage de l’innovation.innovation

Notre valeur ajoutée :
– Evaluer la capacité et les leviers d’innovation de l’entreprise.
– Analyser et cartographier les processus d’innovation et identifier les vulnérabilités.
– Accompagner la réflexion collective, l’émergence des idées et leur circulation grâce à des outils validés.
– Créer une structure et un état d’esprit favorable à l’innovation.
– Favoriser la participation active des managers à tous les niveaux de l’organisation.
– Favoriser le déploiement d’une culture de l’innovation.

 

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Domaines d’application

Evaluer la capacité d’innovation de l’entreprise.

Comprendre les leviers de facilitation culturels et techniques.

Faciliter la réflexion collective, l’émergence des idées et leur circulation.

Expérimenter et recueillir des retours clients.

Créer une structure et un état d’esprit favorable à l’innovation.

Favoriser la participation active des managers à tous les niveaux de l’organisation.

Favoriser l’innovation frugale.

Persévérer, pivoter ou abandonner.

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